4月12日，集团公司召开一季度全面预算分析会，分析总结一季度预算完成情况，规划部署下阶段重点任务，引导和激励全体干部职工统一思想、迎难而上，坚决完成全年各项目标任务。受集团公司党委书记、董事长韩珍堂委托，党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议强调，一季度公司各项工作尤其是批量产品业务取得显著突破，但对照全年目标任务要求，我们需要付出更大努力。面对当前复杂多变的国际形势和市场环境，既要保持清醒头脑，分析研判世界经济风云对企业的影响，做到及时有效应对；又要坚定发展信心，集中精力练好内功，坚定不移办好自己的事。要紧紧围绕集团公司2025年全年目标任务完成动员会各项要求，干掉弱项、干好细节，全力做好市场营销和两金压降等各项工作，推动全年目标任务圆满完成。

会议指出，要着力加快推进产品转型升级步伐，传统产品领域要更加积极地开辟新赛道、开拓新领域，从源头上转变思想观念，系统谋划转型路径，明确技术路线图，主要传统产品板块要制定切实可行的转型实施方案。要着力提升合同质量，增强企业经营效益。各单位要立足全局，充分考虑各种风险因素，根据不同产品、不同时段特征，科学制定差异化合同执行策略，强化前期风险识别和防控措施，形成“开拓市场、识别风险、寻找应对策略、控制风险”的有机统一。要着力提升工作质量，提升基础管理能力。扎实的基础管理是抓住市场机遇的前提，各单位要聚焦重点工作和细节弱项，以“五大能力建设”任务为抓手，持续提升基础管理能力，同时要进一步加强公司信息化建设，提高数据运行质量和数智化水平，赋能企业发展再上新台阶。

公司领导参加会议并分别发言。财务部门汇报一季度全面预算完成情况、4月及二季度目标及重点工作。起重机、铸锻件分公司相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。