抓细节强管理重落实 韩珍堂深入工起园区项目现场调研
发布时间：2025-04-08
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笃行实干争春早，砥砺奋进正当时。3月13日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂深入智能高端工程起重机产业园区项目现场，实地调研项目推进和生产组织情况。
智能高端工程起重机产业园区是省级重点工程项目，是公司发展新质生产力、培育新动能新优势的关键环节。目前装配车间设备安装调试已基本完成，进入试生产阶段；焊接车间设备安装调试正在紧张有序推进，预计3月底完成。“成本价是多少？”“什么方式更划算？”“质量如何提高？”……车间现场，韩珍堂详细了解产品每一个部件的制造成本和项目建设进度，围绕生产环节一一提问，并针对性提出具体要求。管理是企业永恒的主题。韩珍堂指出，增强成本控制。要时刻关注市场动态，掌握每一个部件的基本信息，抓好生产过程精益管控，提升系统运行经济性，以精细化管理助推公司增产量、降成本、控费用、创效益。要精打细算过紧日子，提升部件自产比例，以“算账”思维拉清单、定制度，拿出切实可行的改进方案；确实需要外购的，要强化供应商战略合作，采取措施降低采购成本，通过点上突破、解构重组，在“解剖麻雀”中挤出水分、“标准建设”中提升效能、“源头管控”中释放红利。提高产品质量。要严格流程把控、物料管理，聚焦生产制造的每一个细节，加强质量审查和内部审核，把精细化管理抓在日常、管在经常、融入平常。要加强研发迭代和工艺升级，采用现代质量控制方法监测控制产品质量，针对市场和用户需求提升产品核心竞争力，通过内部调整、精细化运营撬动品牌价值提升。强化现场管理。要严格按照正式生产的标准组织试生产，确保正式生产后各环节各工序顺畅运行。要落实主体责任、细化工作内容、抓好现场整治，对现场管理“再认识、再拓展、再提升”，持续推动专业管理提升、行为习惯养成、精神素养塑造，打造灵活高效安全的柔性生产线。要进一步加强园区信息化建设，充分利用智能化、现代化手段，优化工艺流程、做好前端控制，完善车间功能区域设置，打牢高质量高速度发展根基。韩珍堂强调，业绩是“干”出来的、“拼”出来的。要围绕制约发展的短板弱项和矛盾问题对症下药，加快行动、加强整改，统筹兼顾、注重实效，加强督导、从严要求，针对具体问题整清楚、整干净、整合适，以高度的责任感使命感保障项目顺利推进。要继续解放思想，坚持问题导向、加强对标学习、深入部署研究，做到敢闯敢试敢改，把解放思想的实际成效体现在发现问题、分析问题、解决问题上，以只争朝夕的劲头、迎难而上的斗志、干事创业的激情，全力完成好项目建设和公司发展预期目标。集团公司董事、太原重工总经理王省林及相关单位负责人陪同调研。
