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集團(tuán)要聞

質(zhì)量管理體系建設(shè) | 中廣核服以質(zhì)保體系提升聚力服務(wù)升級客戶滿意度創(chuàng)新高

發(fā)稿時間: 2025年12月15日 17:05 ?? 【 字體:

2025年,中廣核嚴(yán)格落實中國廣核集團(tuán)“持之以恒推進(jìn)質(zhì)保體系有效性提升工作”總體部署,秉持“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念聚焦核能服務(wù)中的短板弱項,引入卓越質(zhì)量管理體系,通過戰(zhàn)略目標(biāo)錨定、業(yè)務(wù)定位優(yōu)化、行動舉措細(xì)化三大核心路徑推進(jìn)綜合服務(wù)改革提質(zhì)增效,實現(xiàn)客戶滿意度跨越式提升。


以質(zhì)保體系為牽引,構(gòu)建顧客導(dǎo)向閉環(huán)管理框架


中廣核緊密對接集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署,明確發(fā)展方向與實施路徑,以質(zhì)保體系有效性提升為牽引,構(gòu)建起“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的全流程閉環(huán)管理框架。前端精準(zhǔn)開展需求調(diào)研,系統(tǒng)梳理客戶顯性與隱性需求,轉(zhuǎn)化為具象服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);中端依托標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程(SOP)規(guī)范全流程作業(yè),同步強(qiáng)化質(zhì)量檢驗與異常預(yù)警機(jī)制,確保服務(wù)過程合規(guī)可控、全程可溯;后端建立高效的顧客反饋處理機(jī)制與滿意度測評體系,結(jié)合數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)落地糾正與預(yù)防行動,有效縮小客戶預(yù)期與實際服務(wù)之間的偏差,服務(wù)口碑持續(xù)升溫。


以歷史數(shù)據(jù)為支撐,優(yōu)化滿意度測評體系精準(zhǔn)度


中廣核強(qiáng)化與集團(tuán)及簽訂綜合服務(wù)全委托合同成員公司的協(xié)同聯(lián)動,基于歷年滿意度數(shù)據(jù)開展深度復(fù)盤分析,重構(gòu)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可落地的滿意度測評體系,制定精準(zhǔn)化測評實施方案,確保考核目標(biāo)與客戶需求精準(zhǔn)對接、同頻共振。


以問題導(dǎo)向為核心,推動服務(wù)升級與品牌價值增值


聚焦客戶體驗優(yōu)化與品牌發(fā)展需求,中廣核服靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力,推動服務(wù)效能與品牌價值雙向提升。在服務(wù)品質(zhì)提升方面,建立“馬上就辦、一站式服務(wù)”工作機(jī)制,高效辦結(jié)931件客戶投訴,辦結(jié)率達(dá)100%;開展80余項“每周一變”創(chuàng)新活動,完成469項“清新‘衛(wèi)’來”專項整改,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措,以細(xì)節(jié)優(yōu)化贏得客戶廣泛認(rèn)可。在品牌影響力提升方面,同步在各大基地組織開展“我比武,你享受”美食節(jié)系列活動,累計吸引1.2萬余人次現(xiàn)場參與,線上傳播閱讀量突破3萬次,顯著提升核服餐飲服務(wù)品牌知名度。在智能化轉(zhuǎn)型提速方面,引入餐廳自動售飯機(jī)、煎蛋機(jī)等設(shè)備,推動服務(wù)效率提升30%;物業(yè)領(lǐng)域投用掃地機(jī)器人、外墻清洗無人機(jī)等智能設(shè)備57臺,以科技賦能持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營效能。


通過一系列務(wù)實有效的改革提升舉措,中廣核服2025年累計收到客戶表揚(yáng)信632封,客戶滿意度從2024年的89.5躍升至98.26,創(chuàng)歷史新高。未來,中廣核服將始終踐行“服務(wù)核能 保障安全”企業(yè)使命,堅實核安全底線,建立完善自我提升的卓越質(zhì)量管理體系,持續(xù)提升質(zhì)保體系有效性,提升綜合服務(wù)水平,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核服力量。


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